体育播报3月16日宣 在谈到重庆铜梁龙在球票定价和销售上的立异模式时，据《足球》报报道，深圳新鹏城现阶段的诉求是吸引更多球迷入场。
作为外资俱乐部怎样看待这种新模式呢？《足球》报跟深圳新鹏城俱乐部有关认真人举行了探讨。“现在各俱乐部情形差别显著，重庆铜梁龙超4万人的高上座率，说明单靠足球赛事就有好的市场反响，但深圳新鹏城现阶段的焦点诉求是吸引更多球迷入场，打造角逐日体验、增添90分钟外内容，都是为了刺激上座率提升。”
深圳俱乐部今年在商务层面明确了三大焦点偏向：其一为古板赞助相助，通过品牌曝光、权益激活等通例方法获取赞助用度，这也是现在职业足球俱乐部最普遍的营收方法；其二是周边产品开发，今年会推出更多相关产品，不过这类结构更多是为了优化球迷效劳与体验，现阶段想要从周边产品实现大额收入，对深圳新鹏城而言并不现实；其三是高端客户款待效劳，俱乐部今年推出了多款高净值票务产品，将餐饮效劳、一线队互动时机、球场旅行等稀缺体验融合其中，为高端客户打造“款子难买”的专属感受，这一模式也与欧洲职业足球俱乐部的运营思绪高度契合。
谈及业内热议的“足球 +”跨界融合模式，相关认真人体现，该模式现阶段并不适配深圳新鹏城。现在俱乐部在主场打造的种种演出、体验活动，均由俱乐部自主投入本钱，焦点并非通过此类活动直接盈利，而是以此为引流手段，吸引更多观众进场买票、关注球队，最终实现上座率的稳步提升。
说到票价，俱乐部有关认真人也体现定价无完善计划，消耗者对价钱敏感，需做好平衡，若对产品有恒久自信，可坚决涨价。连系深圳都会的经济水平，俱乐部去年80元最低票价回声优异，为突破营收瓶颈，今年对焦点观赛位置有提价，最低票价则微调至88元，兼顾球迷接受度与营收增添。
