在近期一场电子竞技脱口秀中，解说员蔡民俊明确指出电竞工业背后的慢性赤字与结构性难题，以为目今亟需夯实营销与赞助系统 。韩海内容振兴院院长柳贤硕也呼吁，需通过扩大制度基础、构建新型商业模式等方法，打造资源康健循环的工业生态，以维持韩国电竞的焦点竞争力 。
T1战队事业开发组长朴亨俊进一步剖析了行业盈利逆境的焦点症结——战队缺乏专属主场 。据其先容，包括T1在内的LCK联赛步队，通例赛与季后赛均在公用的Chzzk Arena（LOL PARK）举行，仅败者组决赛和总决赛会借用大型场馆 。这与古板体育形成鲜明反差，古板体育的主场可通过广告投放、附加活动、场馆冠名等多种方法创收，而电竞战队赞助商的曝光仅局限于选手队服和战队LOGO，赛事岑岭期营销效果有限，导致选手需在赛程之外特殊投入大宗时间加入赞助商活动 。
朴亨俊以T1选手团为例，去年11月至12月时代，选手们不但要加入KeSPA杯等赛事，还需辗转德国、越南等地加入红牛杯、品牌粉丝晤面会等多场赞助活动，整年马一直蹄，即便无联赛时代也难以休整 。
值得关注的是，T1已最先探索破局之路 。今年7月，T1英雄同盟分部在仁川可容纳1.2万人的Inspire Arena举行两场主场赛事，门票全售罄，场外赞助商搭建的展位也吸引了大宗粉丝 。朴亨俊体现，转亏为盈并非不可能，T1正借鉴古板体育与娱乐工业的粉丝运营模式，探索电竞专属盈利路径，而LCK联赛对主场赛事这一盈利偏向也持认同态度，正与战队起劲磨合 。
据悉，T1选手队服上通常印有6-10个赞助商LOGO，这一征象也从侧面印证了战队对队服曝光资源的依赖，凸显了主场缺失配景下赞助商曝光渠道的匮乏 。
